在深入开展学习实践活动以来，山东宁阳县伏山镇党委创新工作思路，采取“项目化”运作方式推动基层党建工作，促进了党建工作科学化水平提升。

　　“建设好轨道”。各村党支部、镇直有关部门通过召开党员群众代表座谈会、入户走访、发放问卷等形式，对全镇需要纳入“项目化”运作的党建工作广泛征求意见，共发放征求意见表500多份，召开座谈会60次，参与座谈人员800多人次，收到各类有价值的意见建议86条。镇党委对这些意见和建议进行科学分类，归纳梳理。召开党委会、党政联席会集体研究，最终筛选出后进班子治理整顿、村级办公场所修缮、领导机关包村大行动、落实“四公四有”制度、推行“全时六要”工作法等5项重点工作，作为基层组织建设“五大项目”，分别确定任务目标、完成时限，实行领导干部牵头、相关部门重点包保，确保项目稳步推进。

　　“把好方向盘”。对项目建设进度、项目重点、项目难点、项目突破点实行定期分析。每月一次“导航”会，对项目建设进度、工作进展情况进行调度和通报，明确下步努力的方向；每季一次“会诊”会，对运行情况进行全面分析，对项目建设过程中存在的问题，解决措施进行汇总分析，及时纠正不合实际的方式方法，制定整改措施；半年一次“标杆”会，按照时间过半、任务过半的要求，参与项目建设的人员对项目的进展、成效等进行述职，进展好的推树为“标杆”，成效差的查摆问题，限期整改，同时部署下半年工作重点和任务；年底一次“激励”会，对全年“五大项目”完成情况进行全面总结，晒工作成效，比工作业绩，表彰奖励先进、鞭策激励后进。结合定期分析结果，镇党委及时召开党建项目推进会，督促工作进度。后进班子治理整顿项目进展顺利，先后调整支部书记4人。沈平村支部书记沈士利带领村“两委”干部多方筹资10多万元，修缮了办公场所。胡中村吴海洋被调整为支部书记后，带领群众打井1眼，硬化村内道路1000多米，引导群众发展山药种植，已留出土地800多亩，每年群众平均每亩地增加收入2000多元，增加集体收入10万元，加快了富民强村进程。刘庄村计划建设禹王庙社区服务中心，现在已经完成规划设计，春节后即可动工建设。目前全镇已有10个村制定了村级办公场所建设方案，2个村已修缮完成。

　　“树立指路标”。定期交流经验做法，及时发现和培养推树典型，发挥典型的示范带动作用，带动项目积极推进。在机关包村大行动中，镇党委创新形式，搭建平台，设立“包村工作述职点评台”，利用周六机关干部集中学习的时间，让包村成效明显的机关干部登台交流包村经验。目前已召开经验交流会8次，包村干部帮助所包村争取帮扶物资折合30多万元，解决群众关心的问题80多件，争取项目22个。在推进“四有四公”制度的项目中，选取张行、东代、刘庄等作为先期试点。张行村充分尊重党员的意愿，让党员积极建言献策，按照办事流程，开通了多种说事渠道，建立了说事台账，设置了“说事窗口”，每月5日集中办理，群众反映问题当时能解决的直接办理。群众张代全反映西坡浇地问题后，村里立即买来材料，村干部带领大家一块干，铺设了3000米暗管，群众非常满意。

　　“系好安全带”。一是责任包保制。镇党委书记亲自抓党建项目建设，定期调度工作推进情况，实现“五大项目”建设“书记抓、抓书记，全盘抓、抓全盘”的工作格局；层层压担子，组织室牵头主管项目建设，每名工作人员承担相应项目；各管区总支书记、各支部书记为第一责任人，明确工作措施和完成时限，具体负责项目的落实，并于每月25日以管理区为单位向组织室上报项目进展情况，使承担项目的责任人肩上有压力、身上有动力。二是运作会审制。镇党委定期协调相关部门，组织有关力量，对项目建设进度、项目重点、项目难点、项目突破点实行全程会审工作制，及时解决项目进展过程中出现的新情况和新问题，确保项目稳步推进。三是跟踪管理制。针对“五大项目”的不同特点以及牵涉到的相关单位，镇党委分类制定切实可行的管理工作方案，与包村工作相结合，包管理区的党政班子成员作为项目第一责任人，加强对项目建设的指导督促，实现动态跟踪管理。